Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần nỗ Nasco Express lực tụ tập vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, Nasco Express khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính thống Nasco Express trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách Nasco Express thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ đấu bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần Nasco Express làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Nasco Express Cường, thành viên thuộc màng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức Nasco Express hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. thành ra, trở thành Nasco Express một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh Nasco Express nghiệp nên làm trong thời đoạn Nasco Express này để vượt Nasco Express qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu Nasco Express suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công Nasco Express ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được từng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, Nasco Express tụ tập vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí tổn nên là chiến lược trọng tâm và nếu Nasco Express được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt Nasco Express qua thời kỳ khó khăn như hiện giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia Nasco Express thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express dựng công ty Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của Nasco Express tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty không Nasco Express những Nasco Express vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. thành ra, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu Nasco Express suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ miêu tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy Nasco Express anh Cường có thể san sớt về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản Nasco Express trị hiệu suất theo BSCvsKPI, Nasco Express tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài Nasco Express chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn Nasco Express cảnh tạo Nasco Express ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express w="600" h="400" alt="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ tập làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất Nasco Express của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành ra, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi Nasco Express qua thời đoạn này.